对bim的16个误解，你中招了吗？ -pg电子游戏官方网站

      很多企业都被忽悠用了bim，但都建了漂亮又好的模型，建成后却不知如何使用。建模成本很高，但无法发挥bim的实际价值。

      有人认为：“bim是revit软件，bim是achicad软件，bim是参数化设计”，其实国外很多bim单机软件都是bim软件的一部分，但它们并不是必不可少的。bim软件是不同软件厂商为实现建筑信息化而开发的一系列计算机程序的集成，包括国外软件和国内软件。

      作为一个行业bim，它是一个全生命周期的多学科协作，需要多种手段来保证。bim服务器或平台，可以对信息进行集成和管理，从而实现专业化的链接。

      有人说：“bim的功能主要是在复杂的底层空间检查管线碰撞，并在现场实施前成功解决管网交叉碰撞问题，为工程争取很多有价值和有效的空间。”其实，碰撞自动检测工具确实是bim的一部分但它只是一个很小的部分，甚至没有bim概念的核心模块。对于一些仅使用碰撞检测技术的项目，bim概念确实没有被应用，而是因为它能够在设计优化中快速地透视，直接测试在普通设计过程中不可避免的缺陷，只是适应人们的“视为相信”的心理，所以它被广泛地传播到“高成就者”。

      宣传性强的bim项目是投资大、时间长的标杆项目，但并不意味着所有的bim项目都是高端项目，也可以用较少的投资实现bim。毕竟像思聪老公这样的有钱人不多。

      有些人认为bim是一个非常粗心的观点。bim是一个六维结构化数据库。由于bim是一个六维结构的数据库，它对业界具有革命性的价值。这六个维度是：三维空间、一维时间、二维工作分解结构（合同工作分解结构、施工工作分解结构）。

6d更科学。

      bim很难掌握，但它只与autocad等二维设计软件有关。bim设计与2d设计的区别在于，bim中的每个环节和步骤都有“遵循的规律”和“必须遵循的规律”。掌握这些规则需要更多的时间和精力，但掌握这些规则后不需要先进的应用技巧或深厚的计算机基础。

      在学习和实施bim的过程中，很容易感到沮丧，甚至半途而废。bim软件供应商和教程，如“三天快速成功”和“一个月大赢家”，可能会让初学者误解bim技术可以在几分钟内掌握。不良宣传在这里造成10万点伤害。

      这也是国内企业对bim理解和应用的一个重要误区。一个企业需要组建一个bim团队来构建一个bim，但是对于这样一个大型的企业来说，仅仅依靠一个bim团队来完成众多的项目显然是不够的，这就需要企业上下级基于bim进行统一的调整，使bim从管理层向应用层实现良好的渗透，并将bim应用落实到实际项目中，从而提高bim在企业层面的应用水平，提高bim应用的高竞争力水平。俗话说，很多人都有强大的力量。

      有人认为“设计人员应用bim软件需要延长设计周期”，事实是应用bim设计过程可以缩短设计周期，关键是要在前期加大专业投入。bim是一种团队合作的工作方式，其协作模式能够实现真正意义上的团队设计，并能在项目中投入足够的人力来实现同步工作，从而达到高效率和快速性。至于个别设计师希望通过某一软件实现个别功能的“伪bim”，由于增加了平时不需要的过程，设计周期确实会延长。

      有人担心：“施工方的施工方案总是对施工图进行实时动态调整。设计院采用bim方法，每一次修改都是一场灾难性的图纸变更风暴”，事实上，bim的第一个模拟考试原则是自规划、施工图设计和建模模型。系统最基本的特点是“生长”，最适合的特点是修改。不同的是，虚拟现实的信息模型是修改的，而不是绘图。由于bim设计过程中“图纸”的高度自动化，各种修改已成为设计过程的规范，图纸的更新更是轻而易举。在bim设计中，工作组只需关注设计本身，最终产品的图纸会随着设计自动变化。

      有人说：“bim是件好事，但它来自西方，也适应了西方建筑文化。具有中国特色的建筑文化，甚至是中国的设计和图纸规范，都是它需要面对的障碍，“其实，bim是开发企业主必须喜欢的一个变化，也是部门经理们爱和怕的。bim以可视化的方式呈现所有技术细节，并实时以精确的列表报告预算技术无法匹配的所有施工材料。它打破了专业壁垒，使工程信息高度透明，使部门管理者喜爱的“灰色地带”完全阳光化。技术差异容易克服，心理障碍是最大的障碍。

     有人惊呼：“bim属于高技术、高难度的建筑设计专有，普通建筑无法使用。”其实，简单、高效、直观、透明的bim适用于所有建筑。bim可以使复杂建筑简单化，也可以使简单建筑简单化。bim可视化不仅可以帮助决策者直接阅读建筑信息，做出决策，而且可以帮助专业人员及时发现和解决问题。

     有人说，要实现具有竞争力的bim愿景，只需确保每个人和每个组织都能快速获得在设计、构建和运营生命周期的每个阶段推动有效协作所需的细节。bim是一个业务流程，而不是单一的技术。

      企业实施bim最大的错误是理解其本质。bim不仅涉及三维数据，还意味着创建一个包括二维数据源文档、电子表格等内容的全面信息资源。

      如果定义了正确的工作流和流程，bim可以帮助组织提高架构设计的质量，降低成本，实现协同工作流，从而促进真正的创新。仅仅因为供应链中的每个组织都采用单一的、最低限度的通用标准数据模型，bim就不会得到完美的实现。

      长期以来，在我国bim的应用中，有两种声音，一种是bim在建模，另一种是bim无所不能，但都不可取。把bim等同于建模是对bim的狭隘理解，而认为bim无所不能显然过于激进。”宾利大中华区总裁刘德胜曾在接受采访时表示，与以往的“挂图”革命不同，bim带来的革命不仅在设计行业，而且贯穿于项目的整个生命周期维护。对于业主和设计单位来说，这将大大降低成本，提高整个工程运行的效率和质量。毫无疑问，bim很强大，但说它什么都做不了是不现实的。毕竟，无论怎样，bim都是一种工具。它不能取代设计师、项目经理、预算员或建筑工人。

      这在我国bim的整个行业中都是一个误称，无论是对3d工具使用的猜想，还是对单一数据源的猜想。业内专家认为，单一的数据模型不仅成本高、实施难度大，而且不适用。第一次模拟考试的组织很快就会发现，许多专业需求都需要信息的组合，单个模型很容易陷入一些无法控制的数据孤岛。